出现了三个主题： 以个人身份高的生产力。 如果您有盟友，请创建低风险的 手机号码列表 试点计划。 使用武力。 我是第一种方法的粉丝——单独采用敏捷——因为即使你无法说服其他人，你自己的理智和表现也会受益。 许多聊天参与者报告说第二种方法取得了很好的成功，因为它产生了可以用作论据的数据。另一方面，您可以识别非敏捷团队的陷阱示例，并鼓励您的组织避免类似的错误。 最后，有些人提到了 NERF 武器和人质。我不容忍使用武力，除非在极端情况下。 敏捷营销人员比 手机号码列表 非敏捷营销人员生产的内容更多还
是更少我喜欢这个问题的答案，因为人们完全同意重要的指标不是更 手机号码列表 多的内容，而是更好的内容。 因此，虽然敏捷营销人员通常由于能够专注于项目指标而产生更多内容，但他们通常更关注受众。敏捷营销拉动了两个桶：数量 手机号码列表 和质量。 生产的一个可能的缺点：敏捷营销人员通常是跨职能的；他们可以根据需要执行几乎任何营销功能。如果优先项目有失败的危险，他们可能需要加入敏捷团队的其他成员，将其拆分，在此过程中远离内容。 为您推荐： 敏捷原则 + 内容营销 = 长期成功 您的团队在敏捷首次亮相时面临的最大障
碍是什正如数十名聊天参与者所反映的那样，团队内 手机号码列表 部和整个组织内的沟通在敏捷过渡的早期阶段尤其重要。 当您的团队遇到障碍时，您可能会觉得自己是世界上唯一试图让这个过程发挥作用的人。你不是！ 我建议参加敏捷营销会议。这些聚会正在全国范围内成倍增加。此外，越来越多的营销会议正在创建培训和分组会议，以帮助营销人员走上这条道路。 如果有疑问，请将您的敏捷问题推给我如果可以的话，我很乐意提供 手机号码列表 帮助。 为您推荐： 如何与敏捷团队一起进行内容营销 敏捷团队使用了哪些传统